Shanti-Shanti.rf: hur man marknadsför webbutiken med hjälp av videorecensioner?

Innehåll:

    Inga skönheter, bara "liv" videokoncept

    Vi lever i en tid av informationsbrus, när en person försöker isolera sig från onödig information. Men längst ner är att antalet från år till år växer som en lavin. Följaktligen kommer den mänskliga önskan att avstå från informationsbrus bara att öka. Svåra förhållanden för att distribuera företagsinnehåll, eller hur? Det finns bara en väg ut - för att hitta en icke-standardiserad idé, ditt eget chip, att göra vad andra inte gör. Våra gäster idag och om själva termen "content marketing" hörde nyligen. Men det var med hans hjälp (om än inte vet om det) att de började utveckla utomhus-utomhusbutiken på egen hand. Tydligen, tack vare intuitionen, hittade killarna på rätt sätt, och började engagera sig i video-marknadsföring. Tanken var enkel att banalitet: en produkt - en överblickvideo. Och det mest intressanta med dessa videoklipp är deras absolut realistiska koncept: ingen sammanslutning, inga skönheter, en enkel och ärlig historia om produkten. Men av någon anledning bestämde de sig för att belysa denna idé. Alla detaljer om hur man utvecklar projektet självständigt under svåra moderna förhållanden - i en intervju med Andrei Kolomytov och Maxim Oransky, grundarna av projektet Shanti-Shanti.rf.

    Denis: Berätta om projektet själv?

    Andrew: Projektet Shanti-Shanti.rf dök upp för ett och ett halvt år sedan. Vi började aktivt engagera dem i oktober 2013. Men naturligtvis kom tanken på eget företag fram ännu tidigare. Före projektets start Shanti-Shanti försökte vi någonting hela tiden. Max gick aktivt till alla slags affärsfester, träningar och coaching, delade hans intryck med mig och sköt regelbundet mig. Vi ansåg olika affärsidéer. De ville göra en kurirservice, starta ett evenemangsföretag, sälja hus till katter, i allmänhet, försökte olika idéer (upp till försäljningen av Izhevsk stövlar, radiobåtar och grönt kaffe). Försäljningstekniken var väldigt enkel: På Avito publicerade de annonser så här: "I morgon åker jag till Afghanistan, säljer till halva priset, bara ta bort det." Men i slutändan, inget av det vi försökte, har vi inte gått. Tja, det visade sig på ett sätt att en av de varor vi började ta itu med var turisttält. Och till vår förvåning började de ringa tälten.

    max: Du har glömt muskitarmband. Vi köpte dem och gick till skogen för att testa. Som det visade sig fungerar de väldigt intressant. Du lägger ett armband på din arm - och du har en hand bitad och den andra handen biten väldigt mycket.

    Andrew: Ja, vi gick till skogen på en cykel på natten och letade efter myggor där för att testa armband. Armbandet gick inte, men tälten gick genast, och vi började gradvis gå in på temat utomhusutrustning. Inledningsvis skulle vi öppna en webbutik med turistämnen med ett litet urval, men de bästa produkterna - testade på oss själva, med bra videor för varje produkt. De hittade leverantörer, började lägga ut varor, men det var svårt att arbeta i ett sådant format - efterfrågan var låg. Och vi började snabbt bygga upp en databas över varor.

    Denis: Och hur kom namnet?

    Andrew: Tja, det här är från tidpunkten för försäljningen av myggarmband. Myggor skryter folk, förvirra. Vid den tiden lyssnade vi på mycket indisk musik. I hinduismen finns begreppet "Shanti" - ett tillstånd av fred och harmoni. Meddelandet var enkelt: köp myggarmband, bli av med onödiga negativa känslor. Vi vägrade sälja armband, men domänen (och följaktligen varumärket) var redan för sent för att förändras.

    Denis: Vad hände då?

    Andrew: Sedan började de gå till olika leverantörer för att fylla sina kataloger så mycket som möjligt. De gick till butiken "Splav", på Nova Tour, till andra tillverkare.

    max: Dessutom började allt av en slump. Jag återvände från Krim på hösten, gick till en lokal butik av turistutrustning i Simferopol och kunde inte hålla mig själv - jag köpte en liten Tatonka ryggsäck som kunde vikas in i sig. Och snabbt, bokstavligen en halvtimme före tåget, gjorde han en video om honom och skrev till Andrey så att han skulle gå till företrädare för detta företag och vi kunde lägga till sina produkter i vår prislista.

    Andrew: Ja, vi slutade med Tatonka-företrädare. Och omedelbart kom överens med dem att vi skulle komma till deras lager för att snabbt återta alla sina produkter.

    Denis: Har du hört något om termen "content marketing"?

    max: Att döma av begreppets struktur är detta tydligen marknadsföring, byggd på distributionen av användbara material för publiken?

    Denis: Om det är förenligt att säga, då - ja. Och i detta avseende har jag en fråga: har du medvetet lita på skapandet och distributionen av videorecensioner av varor som du säljer, eller var det något slags intuitivt beslut?

    max: Delvis var det ett medvetet beslut, men delvis en intuitiv. Enligt legenden hade Mendeleev, det periodiska bordet med kemiska element, en dröm, men hon kunde bara drömma om någon som tänkte på detta problem dag och natt. Det var så här: vi har länge letat efter en slags chip, studerat företags litteratur (samma "Blue Ocean Strategy") ...

    Andrew: Hur kom vi fram med vårt huvudsakliga chip - videorecensioner för varje såld artikel? Vi var stora och gjorde allt rätt. Men hur man upprepar det, gör ett annat chip - vi vet inte :)

    max: Ja, vi letade efter en slags chip. Och i början, som vanligt, försökte de hitta det i prissättning, i ett sortiment, men på något sätt tog de på sig själva själva videon. Och de förstod - det här är det, det här är vårt chip. Men även då förstod vi inte den verkliga kraften i detta steg. Här är saken. Det finns en bra nätbutik. Där tillverkar de bra produktionsbilder av varorna. Då fungerar retouchern med dessa illustrationer. Sedan är det allt i bra upplösning som läggs ut på webbplatsen. Men när man tittar på ett högkvalitativt, retuscherat foto av en produkt, inser du att det här i verkligheten inte har något att göra med det verkliga livet. Titta på ett sådant produktkort kan du inte dra de enklaste och nödvändiga slutsatserna. Och du säger till dig själv: fotografen är bra, retouchern är bra, men vad i helvete är den här produkten? Och hur ser han ut från denna vinkel och från en annan? Vad är fodret i denna väska? Och vad är det här klädselns tygduk?

    Andrew: Ja, jag såg personligen hur personalen hos en av våra leverantörer, innan du tog bilder av tältet, slog det med ett strykjärn!

    max: Det är rätt. Vi förstod intuitivt att människor inte behöver vackra bilder, men helt annan kunskap om den produkt de letar efter. På något sätt sköt vi en video och efter skytte förstod vi plötsligt vad rätt koncept skulle vara: du behöver inte göra fantastiska videoklipp, men ärliga, utan några visuella läckerheter. Videor, där vi helt enkelt och uppriktigt ska ta fram alla fördelar och nackdelar med produkten, beskriva våra känslor, visa produkten från alla möjliga vinklar.

    Denis: Hur många videoklipp spelar du för närvarande?

    max: Kanalen skapades den 9 september och för närvarande har vi 1412 videoklipp hämtas. Synpunkter, enligt vår mening, inte så mycket - cirka 1 miljon. Men vi växer hela tiden.

    Andrew: I allmänhet har vi, förutom själva videon, en hel del olika marknadsföringschips. Om många saker förklarar vi inte någonstans, men vi försöker ge något till våra kunder, förutom vad han förväntar oss att ta emot från oss. Många av dessa funktioner slänger vi på köparen i processen. Vi har till exempel videoklipp med tacksamhet till klienten: "Hej Vladimir, tack för att du köpt den här produkten från oss osv." Människor reagerar vanligtvis på det här med en öppen mun: "Så här har jag bara gjort en beställning, och du har redan skott en video för mig? " Och allt är helt enkelt förklarat: vi har förberett videor inspelade under listan över de vanligaste namnen ... Och det finns många sådana funktioner. En av våra redan märkta chips är att vi ger erliga (inte snodda) rabatter på produkter som vi har i katalogen, men för vilka det ännu inte finns några videorecensioner. Fortfarande arbetar vi i en mycket konkurrenskraftig nisch, och det finns många online-butiker som säljer samma till samma priser. Behöver på något sätt bygga på dem.

    Denis: Planerar du att arbeta med att skjuta videorecensioner? Finns det en innehållsplan för två eller tre veckor framåt? Finns det några videoscenarier?

    Andrew: Kanske ska jag ge alla lite besvikelse. Vi har ingen speciell förberedelse antingen före skytte eller efteråt. Och detta beror främst på antalet uppgifter som vi alla löser under dagen. I våra skriftliga planer hänger det till exempel mer än hundra uppgifter som behöver göras. Förutom att skjuta video är dessa uppgifter för webbplatser, för marknadsföring, för några av våra aktiviteter. Antalet produkter som vi planerar att göra videorecensioner är så stora att det inte längre är en speciell förberedelse. Allt är född impromptu. Men igen, en bra impromptu, en bra översyn av varorna skulle vara omöjligt om vi inte hade den kompetensen inom ämnet, som vi redan har. Men jag vill säga detsamma, vi har väldigt mycket avancerade jämfört med de tillfällen då vi just började skjuta videorecensioner. Det brukade vara så här: vi kommer till leverantören. Se - hängande tält. Låt oss skjuta tältet. Se - hängande sovsäck. Låt oss skjuta en sovsäck. Då började vi analysera och förutsäga efterfrågan på produkten, försökte skjuta vad som kommer att krävas bland våra publik. Analyserade din webbplats, studerade statistiken över synpunkter på varor. Och på grundval av detta bildades listorna över produkter för vilka vi behöver videorecensioner i första hand. De gick så här. Och nu kan jag definitivt säga att vi har videorecensioner för alla beställda varor. Nu har vi råd att välja vad som ska skjutas och vad inte. I grund och botten är jag i ramen, och jag väljer vad jag ska skjuta. Jag går till valet av produkter helt enkelt: Vad vi gillar skjuter vi, vad vi inte gillar - vi tar inte bort. Med andra ord är valet av produkter för recensioner nu för det mesta intuitivt. Men min intuition, jag skulle vilja tro, är resultatet av mycket arbete. Jag har redan en typ av känsla för varor, och jag kan förutsäga med stor sannolikhet vad användarna kommer att vara intresserade av och vad som inte kommer att göra. Här kommer till exempel ett stativ för en handkamera, som kombineras med en spårstav, att vara intressant. Och nästa marcheringssked kommer inte att orsaka stort intresse, vi kommer inte att ta bort den här produkten för närvarande ... Och följaktligen när det gäller reklamplanerna. Vi har inga planer. Allt görs spontant. Detta är ett plus och en minus. Å ena sidan är permanent impromptu trötthet, kräver hög koncentration. Men å andra sidan rullar visar sig levande. Vi har mycket positiv feedback, som är kopplad till det här - vi pratar på ett enkelt språk, förståeligt för vår publik. Om vi ​​inte gillar något i produkten säger vi: Du borde antagligen inte köpa den, titta bättre på en sådan produkt. Så, naturligtvis, gör ingen annan på marknaden. Men helt utan scenarier kommer det inte att fungera - nu har vi kommit till slutsatsen att det tydligen är det fortfarande nödvändigt att skapa en plan för filmning för vissa specifika produkter. Till exempel, för knivar. Vi gjorde flera clips om knivar enligt vår vanliga ordning och möttes, så att säga, med ett mycket allvarligt avslag på våra videorecensioner av Nyfomanov. Och den här publiken är väldigt specifik. "Naifomany" förlåter inte misstag, förlåt inte bristen på kompetens inom ämnet. Inför den här publiken insåg vi att det inte skulle vara möjligt att skriva in det här ämnet utan ytterligare expertis och en skytteplan.

    Denis: Var filmar du? Hur väljer du en webbplats?

    Andrew: Överallt. I lägenheten, på leverantörens kontor, i butiker (med tillstånd från administrationen), överallt. I början, när vi faktiskt arbetade under beställningen, berättade vi köparen när hans order kom: antingen tar vi den här produkten till dig idag till ett pris av 10 tusen rubel eller tar det ett par dagar att göra en video och ta den redan till 8 tusen. rubel. Reste ofta till lager och visa rum av leverantörer. Många olika roliga historier är kopplade till detta. När man fotograferar under sådana förhållanden ser rammen ständigt ut några konstiga människor. Det var så att mormor klättrade in i ramen: "Milok, var kan jag köpa underkläder?". Eller folk kommer upp under skytte och börjar ställa frågor: "Vad är det och vad är det för?". Med detta vet vi fortfarande inte hur man ska slåss. Ännu på en gång var de allvarligt vårdade idén om att allt skulle tas bort i en T-shirt med inskriptionen: gå in i ramen, ta den på huvudet. Nu närmar vi skjutningarna inte på grundval av restprincipen: det finns tid, låt oss ta något av, men målmedvetet. För första gången använde de den här strategin förra sommaren: de tog alla produkter från Nova Tour-bolaget, enligt vilket vi inte hade videorecensioner, tog det hela ett par veckor till landet som speciellt filmades för detta och gjorde en skytte session. Videon från den här sommarinspelningen finns fortfarande på vår kanal. Om alla videoklipp omedelbart läggs ut på YouTube, kommer många abonnenter av kanalen omedelbart att prenumerera, för vi kommer helt enkelt att blockera den personliga tejpen till dem med våra videoklipp. Vi skickar från 1 till 5 videoklipp per dag, och vi har en reserv, eftersom vi nu med målsättning skjuter här med sådana sessioner. Och beståndet är mycket stort, minst sex månader framåt.

    max: Ja, vi kom till denna modell med praktiskt beaktande, men upplevde också TV-reportrar också skjuter. Så det är verkligen bekvämare att arbeta.

    Denis: Finns det några andra saker som du har kommit till med erfarenhet?

    Andrew: Det finns förstås. När du gör en recension måste du alltid skicka in först. Under videon säger vi upprepade gånger adressen till vår onlinebutik "shanty-shanty.rf". Med andra ord borde du alltid komma ihåg om publiken som du aldrig har stött på tidigare. I slutet av videoklippet måste du be om att sätta liknande, om videon var användbar. Dessa videoklipp får verkligen fler gillar. Och ju fler som gillar, desto fler människor kommer vår video att visas.

    max: Dessutom har vi många olika automatiska brev som skickas till evenemanget. Till exempel påminnelser med betalning. Eller en person köpte något från oss, efter en vecka frågar vi honom: gillade du den här produkten? Det finns postlistor om beteendemålning: om människor redan har köpt något från oss skickar vi dem information om denna varukategori.

    Denis: Vad händer efter skottet? Vad nästa? Finns det efterproduktion, någon form av installation?

    max: Nästan aldrig monterat. Vi började i mycket stressiga förhållanden med en ständig budgetbrist för att skapa en videokanal och bara en enorm tidsbrist. Och de bestämde sig för att inte bry sig om kvalitet, men att ta i kvantitet. För våra affärsprocesser är det mycket viktigare att göra ett stort antal klipp med en kvalitet som inte är lägre än en viss nivå än att göra mycket högkvalitativa klipp, men i begränsade mängder. Och om någon form av skit händer när du tar en video, är det lättare för oss att radera filen fullständigt och skriva över hela videon istället för att montera den från olika dubbletter. Den enda efterproduktionen är den exakta underteckningen av videoklipp (produktens titel ska alltid visas i titeln) och skrivning av hyperlänkar till produkter i vår webbutik när du laddar ner videoklipp till kanalen.

    Denis: Vad skjuter du för?

    max: Canon EOS 7D + Canon EF-S 17-55 / 2.8 IS.

    Denis: Vad händer efter publiceringen?

    max: Filmens livscykel är. Först filmade de materialet. För det andra, den person som filmade noga (han kommer fortfarande ihåg att de filmade idag) skriver varje fil så att filens namn matchar produktens namn. Sedan laddas alla uppspelningar till YouTube-kanalen, där den fortfarande inte är tillgänglig för någon. Då passerar en annan (specialutbildad) person, länken från videon till produktsidan på hemsidan och från produktsidan till videon. Hela den här tiden på YouTube-kanalvideon visas inte. Och slutligen går jag personligen igenom och, som redaktör, väljer jag vad som ska öppnas idag, vilken typ av varor. Vilken produkt att öppna - här fattar jag ett beslut beroende på säsonglighet, efterfrågan och humör.

    Denis: I grunden skapade du en innehållsfabrik som optimerade alla processer för att kunna publicera ett stort antal videor i non-stop-läge med en kvalitet som inte är lägre än en viss nivå.

    max: Jo, vi har en transportör.

    Andrew: Vi har ett roligt fall här nyligen. Kom att besöka en av sina leverantörer. Och bland annat pratade med chefen, som ansvarar för att kommunicera med bloggare. Och när hon finner ut vem vi är, säger hon: Jag lade dig till svartlistorna. Vi är så missförstådda: vad är det? Och hon: du är bara för mycket i frågan, och jag kan inte hitta något på YouTube, förutom dina videoklipp. Uppriktigt sagt var det trevligt att höra det.

    Denis: Okej, du skickade upp videoklipp på YouTube, vad är det för nästa?

    max: Ytterligare videor (men inte alla) laddas upp till vår VKontakte-grupp och (mycket mindre) till gruppen på Facebook. Roliga stunder från filmning skickas till Instagram. Uppriktigt sagt leder vi gruppen på Facebook som en rest, det är bara inte vår publik. Och vi försöker att hantera VKontakte-gruppen. Но мы ее используем не как дублера нашего видеоканала на YouTube, а как, скорее, авторское СМИ, где высказываем свои мысли по той или иной проблеме (понятно, что все это на тему outdoor), отвечаем на вопросы нашей аудитории, в общем, работаем над повышением лояльности. И в этом смысле мы тоже отличаемся от большинства интернет-магазинов, которые развивают свои паблики "ВКонтакте". У большинства из них основной контент - это анонсы товаров. Мы даем, конечно, ролики, но больше даем контент, который может быть полезен или любопытен нашей аудитории.

    Андрей: Замечу, что наш паблик "ВКонтакте" часто работает как площадка отзывов по товарам, которые мы продаем. Vi arbetar hårt för att se till att våra riktiga kunder lämnar feedback där, och folk läser verkligen dem. Vissa köpare började till och med göra videorecensioner av våra produkter, enligt vårt exempel. Det är att de köper från oss, de gör en videorecension, och i vår grupp lägger de in dem. Eller på hemsidan i kommentarerna till produkten. Dessutom är dessa inte isolerade fall.

    Denis: Hur kommer en klient till dig? Det är uppenbart att din kommunikation är multikanal: du "hämtar" med användare på YouTube, på sociala nätverk. Men fortfarande huvudkanalen som leder till omvandlingen - vilken?

    max: Otroligt nog är huvudkanalen för oss vår egen hemsida. Något som denna analogi fungerar här. Här är en restaurang av något slag, till exempel. Och denna restaurang har en specialitet. Connoisseurs vet det här, det beställs av gourmeter. Denna maträtt är en del av restaurangen. Men i verkligheten görs 90% av intäkterna på alla bekanta rätter - enkelt och tydligt. Så det är med oss. Video recensioner - detta är vår "signaturrätt". Detta är vårt chip, men de viktigaste omvandlingar görs på vår webbplats, och trafiken till webbplatsen är mestadels från organiska sökmotorer.

    Andrew: Men det finns fortfarande ett ögonblick. Vår YouTube-kanal hjälper oss att kommunicera med leverantörer. De ser resultatet av vårt arbete, de vet om oss innan vi åkte till dem. Med vissa leverantörer skulle vi förmodligen aldrig ha börjat jobba, och så arbetar vi, och alla är glada.

    max: Men det finns ytterligare en sak. Trots att den största leverantören av klienter för oss är en sökning, är en viktig del i trafikflödet från sökmotorer hänvisningar baserade på brandade frågor. Och såklart, om vi inte hade högkvalitativa och expertrecensioner, skulle vi inte ha så stor mängd branded trafik.

    Andrew: Jag kommunicerar ganska mycket med våra kunder och ofta hör jag att de kom till oss precis efter att ha tittat på videon. Jag kan definitivt säga att rollen av videorecensioner som vi gör för vår YouTube-kanal är mycket stor i vår marknadsstrategi. Dessutom ger videorecensioner en otroligt lojal publik. Folk tittar på oss i flera månader, känner igen oss genom videor, och det är mycket lättare för dem att betala pengar. Fram till dess att folk skickar pengar utan att ens se till att denna produkt finns på lager. Ibland på kvällen kommer de till vårt kontor utan några samtal utan några varningar: "Åh, och jag vill köpa en produkt från dig här, jag tittade på YouTube för en översikt." Jag kommer ihåg att det var en man, jag personligen förde varorna till honom, för plötsligt föll alla våra kurirer och han sa till mig: "Jag har fastnat på din kanal i flera timmar." Och det var även ett sådant fall: en man närmade mig på tunnelbanan och sa: "Åh, och jag känner dig, du skjuter bra videoklipp". I allmänhet har våra videorecensioner givit oss en hel del berömmelse i outsiderschikov-cirklarna. Det är klart att en sådan berömmelse så snabbt vi inte kunde få med hjälp av andra verktyg.

    Denis: Och vad är konverteringen på webbplatsen nu?

    max: Omvandlingen är mycket beroende av säsongen. Förra maj var konverteringen 1,11%. I augusti sjönk det till 0,7%. Då växte hon upp under det nya året. I januari kollapsade det alls - ja det förväntas i allmänhet. Nu växer det igen.

    Denis: Engagerade i e-postmarknadsföring?

    max: Ja, det gör vi. Jag själv är en programmerare, och vår sida är resultatet av mitt arbete som kodare. Men ibland finner den något, och jag sätter mig ner för att skriva kod för webbplatsen, inte för webbplatsen, men för människor. Jag är intresserad, jag gillar det. Från listan har vi för övrigt en mycket hög konvertering - 12-15%.

    Denis: Hur tilldelar du roller till varandra? Och hur många människor är i ditt lag just nu?

    max: Allt är enkelt här: alla gör vad de kan göra bra. Det är till exempel möjligt att starta någon annan än Andrey i ramen, men resultatet blir säkert värre. Men att göra webbplatsen är till exempel bäst för mig.

    Andrew: Max och jag har känt varandra ganska länge och vi kompletterar varandra när det gäller affärer. Vi har några vanliga funktioner, men vi är ganska olika från varandra i temperament, i reaktioner på den omgivande verkligheten. Och viktigast av allt, vi hittar olika lösningar för samma problem. I vissa fall tar jag initiativet bara för att jag vet hur man löser detta problem. I vissa fall tar Max initiativet. Baserat på detta rekryterar vi anställda "av sig själva". Det innebär att vi har två sådana centra i vårt företag: någon arbetar bara med mig, eftersom jag anställde dessa anställda för att lösa vissa uppgifter, och Max går inte ens in i detta område. Någon arbetar bara med Max, och jag vet inte ens vem som arbetar för honom och varför. Min personalassistent, en anställd som hanterar order (accepterar ansökningar och förbereder varor för leverans), en vanlig kurir som levererar Moskvas order, en anställd som hämtar varor från leverantörernas lager och en person som skickar order via post och kurir tjänster. Totalt tillsammans med mig sju personer i min "brigad".

    max: Jag har en anställd som hjälper mig på platsen, det vill säga löser de uppgifter jag ställt för honom, det finns en revisor (bokföring är mitt ansvarsområde) och det finns en person som hjälper mig på YouTube-kanalen. Tja, jag själv säkerställer helt driften av webbplatsen. Vi har allt på ett självskrivet content management system (jag är en programmerare med 10 års erfarenhet), och vår webbplats är inte bara en webbplats. På samma plats bor automatiska e-postmeddelanden, på samma plats bor lagerstyrningen, på samma plats bor hela vår interna rapportering. Det har också implementerats en funktionell kommunikation med leverantörer, och så vidare.

    Denis: Hur bedömer du dina framgångar och misslyckanden? Om du i början av din resa skulle få veta att idag kommer du att vara på denna plats med sådana prestationer, hur skulle du känna dig för det här? Skulle ha varit nöjd, bedrövad?

    max: När jag i början gick till all slags företagsutbildning såg det mig att allt skulle vara enkelt och enkelt. Sedan, när jag började göra allt, kom många olika problem fram. Ibland vill jag naturligtvis kasta allt till helvetet. Men vi arbetar i tandem, och det är väldigt bekvämt. När man slutar trampa, drar den andra ut. Under en tid vrider vi dem tillsammans, då är en annan redan utandad, och så ständigt. Men det är alltid framsteg.

    Andrew: Var det svårt? Jag kommer att svara med fakta: vi har redan stängt två gånger. Men varje gång inte till slutet. Varför? Ja, för att det finns en tandem, men i en tandem lättare. Var det värt att bli involverad? Definitivt värt det. Men om de berättade för mig vilka finansiella indikatorer vi skulle ha, skulle jag naturligtvis vara lite besviken, för våra förväntningar var högre. Men å andra sidan är det fortfarande för tidigt att döma nu, faktiskt har vi kört denna verksamhet för bara ett och ett halvt år. Och ämnet i vilket vi arbetar är superkompetitivt, det är mycket svårt att överleva i det. Men vi överlever inte bara, vi växer.

    max: Problemen vi möter varje dag är enorma. Det här är inte bara specifikationerna för vår nisch, utan också specifikationerna för all e-handel. Till exempel attacker på budfirmor ... Det här är en verklighet, och du måste på något sätt lära dig att leva med det.

    Andrew: Inte bara attacker mot kurir, vi hade även attacker mot oss. Detta är vad jag? Affärsutveckling är direkt relaterad till att övervinna sina personliga problem. Utan din tillväxt som individ, finns ingen tillväxt i affärer. Entreprenörskap tvingar dig dagligen att kämpa med dina egna dörrposter, med din latskap, med dina vanor. Och här har vi framsteg, och även för ett och ett halvt år är det mycket allvarligt.

    Denis: Jag har inga fler frågor. Tack för intervjun. Jag önskar framgång för ditt projekt. Jag kommer att titta på honom med intresse.

    Loading...

    Lämna Din Kommentar