11 viktiga lektioner i företagsledning

Företagsledningen är inte en lätt uppgift. När allt kommer omkring har inte alla en ledare eller ledares medfödda talang. Många av oss måste förvärva nödvändiga färdigheter på språng. Naturligtvis kan vi läsa användbara bloggar och böcker eller lära av erfarenheterna av mentorer och andra ledare. Dock måste vi ofta lära oss av våra misstag.

I den här artikeln kommer vi att överväga 11 viktiga lektioner som verkar smärtsamt för många professionella ledare. Självklart kommer de inte att kunna varna dig mot alla misstag, men på vissa ställen kommer de att vara mycket användbara.

1. Gör allt som är möjligt och omöjligt

Vi tvivlar inte på att du gör allt för att bli bäst i din verksamhet. Problemet är dock att dina konkurrenter också försöker, och i vissa fall blir de ännu bättre. Därför måste du göra allt som är möjligt och omöjligt att överträffa dem. Och detta betyder i sin tur att du behöver nå en ny professionell nivå.

Det räcker inte att helt enkelt utöva maximal ansträngning och vila på våra laureller. Sträva efter att överträffa dina gränser. Även om du har nått ett visst mål måste du ställa in nya. Det är inte för ingenting att de säger att bristen på framsteg är en regression.

Har du mycket arbete på kontoret? Ge upp dina personliga angelägenheter. Har ditt företag få försäljning? Befäl dig med en stor lista med e-postadresser till dina kunder och börja själv sälja dina produkter och tjänster. Kanske verkar det vara extremt för dig, men ibland är dessa åtgärder nyckeln till framgång.

Bli superhjälte - ta kontroll över problemen

2. Identifiera det grundläggande problemet och fokusera på det.

I vardagen hyser vi ofta distraherade från viktiga uppgifter. Vi tar på ett problem, och då, när vi undersöker vår bransch, upptäcker vi andra uppgifter som också behöver lösas. Och om de verkar enklare för oss, byt till dem. Så det kan gå på obestämd tid. I slutändan lämnar vi ingenting.

Den enda vägen ut ur denna situation är att visa viljestyrka. Försök att koncentrera dig på den viktigaste uppgiften, oavsett hur svår det kan tyckas. Göm samtidigt om det finns andra uppgifter. När du har behandlat det här problemet kan du säkert gå vidare till andra.

3. Ändra din karaktär om det behövs för att uppnå dina mål.

Anledningen till att människor ofta distraheras är inte frånvaron av problem som ska lösas, men bristen på disciplin, mod och självförtroende att koncentrera sig på en uppgift. Men dessa är bara dina personlighetsdrag som du kan och bör ändra, eftersom de kan strida mot dina affärsmål.

Kanske har du den kunskap som är nödvändig för att lösa ett problem, men vara blygsam, du kan aldrig komma igång med det. Du kanske redan är i färd med att lösa ett problem, men utan disciplin kan du aldrig koncentrera dig på det. Kanske har du en bra idé, men utan resursförmåga kommer du inte att kunna bilda ett effektivt lag.

Ge inte upp sina mål, om de inte passar dig. Istället måste du ta reda på vilka karaktärsdrag du saknar, och arbeta outtröttligt på deras utveckling.

Arbeta på dig själv och du kommer att lyckas

4. Skapa "enkla, tydliga och minnesvärda" handelsappeller.

Effektiviteten hos handelsappellen kommer att bestämmas av din förmåga att berätta historier. När allt kommer omkring läser du bara de artiklar och böcker som är av intresse för dig. Därför bör presentationen av dina produkter och tjänster också vara intressant för målgruppen.

Försök att göra ditt handelssamtal enkelt och klart. Undvik komplexa nummer och tabeller som kan orsaka förvirring bland dina potentiella kunder. Vill du att de ska komma ihåg din presentation? Ange sedan dina tankar tydligt och kortfattat. När du börjar slå runt bushen kommer du att förlora dina kunder.

Och ett enda tips: håll inte tillbaka din ardor. Var aktiv under presentationen av ditt företag - rör dig runt scenen, gestikulera, vänd upp volymen av din röst för att visa din entusiasm och smitta publiken.

5. Studera sin karaktär när du anlitar anställda för ditt företag.

Ken Sheno, VD för American Express, ställer alltid följande fråga till arbetssökande: "Vad är de svåraste uppgifterna du har stött på i ditt liv?" Och det här är inte en slump, för när man rekryterar kan man inte lita bara på potentiella medarbetares erfarenheter och titlar. Även om de verkar vara perfekta kandidater, bedömer de efter CV, betyder det inte att de är lämpliga för ditt företag.

I varje företag finns det tider med upp och ner, speciellt om du klarar av en start. Därför finns det ingen anledning att hyra en första klassstudent om han inte klarar av ständig stress och osäkerhet.

Anställa anställda, först och främst uppmärksamma deras karaktär. Ta i ditt företag de som inte är rädda för svårigheter, kan erkänna sina misstag och lära sig, och visa också ansvar och flitighet.

Välja en ny medarbetare, först och främst försöka bestämma sin förmåga och beredskap att ta itu med svårigheter.

6. Bygg ett starkt lag.

Om du någonsin har tittat på Quentin Tarantinos filmer har du antagligen märkt ett intressant mönster. Faktum är att i de flesta av hans verk finns alltid ett starkt lag. Tänk på de samma följeslagarna från Mass Fiction, spelad av John Travolta och Samuel L. Jackson, eller en grupp soldater från filmen Inglorious Basterds. I dessa och andra filmer av Tarantino utför varje medlem av gruppen sin roll. Varje har sina egna styrkor och färdigheter som de kombinerar för att uppnå ett gemensamt mål. De arbetar tillsammans och stöder varandra i alla situationer.

Du måste bilda ditt lag på samma sätt. Ta reda på vilka färdigheter som krävs för att uppnå ditt affärsmål och anställa anställda utifrån det. När du väljer kandidater till en position i ditt företag, fråga dig själv om den här personen kan passa in i ditt lag.

7. Håll reda på din ekonomi

En av de viktigaste motiven i vår verksamhet är pengar, eller hur? Men vi spenderar dem ofta tanklöst tills vi är helt på väg. Därför slutsatsen: kontrollera flödet av pengar i ditt företag! Du måste veta exakt storleken på dina utgifter, inkomstkällor och de typer av investeringar du gör. På det här sättet kommer du att få en uppfattning om hur mycket pengar du har på ditt konto, och en oväntad konkurs kommer inte att få dig att överraska dig.

8. Håll dig till öppenhetspolitiken.

Om du vill få ut mesta möjliga av ditt lag måste du vara öppenare. Alla anställda i din organisation ska ha tillgång till nödvändig information. Kommunikation och ömsesidigt bistånd är grunden för ett produktivt team. Och det är öppenhetspolitiken som ligger till grund för detta. Öppenhet bidrar till medverkan av din personal och ökar produktiviteten.

Se till att varje medarbetare förstår sin roll samt de övergripande målen för företaget. Du bör inte dölja viktiga dokument från dina anställda - de ska vara tillgängliga för olika nivåer och avdelningar i din organisation. Dessutom uppmuntra dina anställda att ta initiativ, så att de öppet kan uttrycka sina åsikter.

9. Var aktiv

Ingen kommer att göra ditt arbete för dig. Succesberättelserna för andra människor, mentorråd och andra människors erfarenheter kan till viss del inspirera dig till nya prestationer. Oavsett hur många böcker du läser och hur många åsikter du har hört, kommer allt detta att vara värdelöst om du inte handlar. I allmänhet färre ord - mer åtgärd.

Pengarna kommer inte till dig

10. Gör ditt jobb för att göra världen till en bättre plats.

Ditt mål bör inte vara berömmelse och lycka. Naturligtvis förbjuder ingen att du drömmer om en cool utländsk bil eller en herrgård på en tropisk ö, men allt detta borde inte vara ditt främsta motiv för att starta ett företag. Om du vill starta ett företag måste du göra det för rätt mål. Tänk på hur ditt företag kan gynna andra människor eller förbättra världen och vidta åtgärder. Endast i detta fall blir din verksamhet verkligen meningsfull.

11. Hitta en klok mentor

En mentors hjälp kommer aldrig att vara överflödig för dig. Vi är trots allt inte födda med färdig kunskap om framgångsrik företagsledning. Våra chanser att lyckas kommer att öka om det finns en person bredvid oss ​​som kan visa oss rätt väg. Även de mest framgångsrika personerna har ibland svårigheter. Det är i sådana situationer att de behöver råd av en klokare person. Mentorer ger oss riktningar utifrån deras livserfarenhet, vilket är ovärderligt. Välj så den person du beundrar. Upprätta ett förhållande med honom och försök att ständigt lära av honom något nytt.

Allt kommer med erfarenhet

Vi granskade några av rekommendationerna från erfarna chefer som har sett mycket i deras yrkesmässiga liv. Tyvärr är det omöjligt att med noggrannhet förutse alla situationer som du kan stöta på när du hanterar ditt företag. Därför gör du fortfarande dina misstag trots alla försiktighetsåtgärder. Men oroa dig inte för det. Som de säger är ett negativt resultat också ett resultat.

Loading...

Lämna Din Kommentar