Oväntad ökning: hur man hanterar stress

Om du är en heltidsanställd i ett företag (och inte en frilansare), måste du förr eller senare spela rollen som ledare. Många människor är horrified av denna utsikter.

Typisk reaktion på marknadsföring

Tänk dig en vanlig kontorsarbetare som heter Peter. Mannen satt tyst, begravd i bildskärmen, berörde inte någon, lydde tystnad sina dagliga uppgifter, och en "fin" dag sa chefen till honom: "Peter, jag tänkte här och bestämde mig för att göra dig ansvarig för det nya projektet. Vad säger du?" Petya är bara i chock - han vet inte vad han ska göra. Han står inför en liknande uppgift för första gången. Och då står vår Petya inför ett dilemma: Upprepa någon form av ursäkt (om det fortfarande fungerar), att överge projektledarens roll och därigenom sätta stopp för sin karriär eller övervinna fortfarande sin rädsla och försöka sig i en ny roll.

Vi rekommenderar Petya det andra alternativet. Annars kommer han att sitta kvar vid sin dator och vara nöjd med rollen som en medarbetare på mellannivå. Om du vill förverkliga dina karriärambitioner, är det ingen mening att avvisa ledarens roll.

"Hur kan jag bli ledare om jag inte har ledaregenskaper?" - gnällande peter Det är en logisk fråga för en person som är rädd för risk och ansvar. Det är väldigt enkelt - du, Peter, hur triten det än låter, måste utveckla ledarskapsförmåga i dig själv. Även om det nu verkar omöjligt.

Innehåll:

Allmän råd: Ta en observatörsposition

Nybörjens ledares ställning ska inte vara avundad. Trots allt är processen att hantera andra människor ovanligt för honom. Han känner att en turist befann sig i ett främmande land utan hjälpmedel, övergiven till ödetes ödmjukhet. Huvudfrågan som plågar den nya ledaren är: "Hur ska jag klara det stora ansvar som har fallit på mig?"

Faktum är att de flesta rädslorna för nybörjare är orsakade av en falsk uppfattning om ledarskap. De uppfattar sina underordnade som barn, som inte kan ta ett steg utan hjälp. Det är dags att sätta stopp för denna illusion.

Övning visar att de mest framgångsrika ledarna kan gå åt sidan så att andra också kan hantera. I flexibla och kreativa team finns det ingen tydlig separation mellan chefen och underordnade. Projektet hanteras av den anställde som bäst förstår sina uppgifter, oavsett ålder, ställning och erfarenhet.

Det har länge varit känt att en bra ledare är en som kan delegera myndighet, och gör inte allt arbete själv. Även om du är utsedd att ansvara för projektet, bör du inte ta det som din egendom. Låt andra bidra till det.

Ansvaret för projektet är en stor motivationsfaktor. Genom att överlåta viktiga uppgifter till dina avdelningar kommer du att upptäcka dolda talanger i dem. De kommer att försöka till nytta av den gemensamma orsaken och bli mer förenade.

Många början chefer är rädda för att lita på sina underordnade, eftersom de är vana vid att ständigt kontrollera allt. De kan inte slappna av i en minut och tro att andra inte kommer att göra jobbet lika bra som de gör. Detta leder till stress och trötthet, eftersom de tar på sig för mycket. Så om du vill bli en effektiv ledare utan att offra dina nervceller behöver du lossa ditt grepp lite. Nästa tittar vi på specifika steg som hjälper dig att uppnå detta mål.

Hur man blir ledare och inte bli galen: 4 viktiga rekommendationer

  1. Ställ frågor och lyssna

    Ta reda på vad som exakt motiverar dina underordnade och gör dem entusiastiska. Då förstår du att inte alla anställda prioriterar pengar och status. Det visar sig att många av dem först och främst tänker på självförverkligande och möjligheten att gynna företaget och samhället. Tänk på varje anställd inte som en ansiktslös medlem av laget, men som en individ med dina egna behov och världsutsikt.

  2. Ge inte dina underordnade färdiga lösningar.

    Möjligheten att ge direktiv är en av ledarens viktigaste egenskaper. Men i vissa fall gör det mer skada än bra. Dina underordnade blir passiva och tar inte initiativ alls. Så, nästa gång, istället för att ge dem en vägledning till handling, fråga sin åsikt. Fråga dem: "Tror du att det borde ändras i den här situationen?" eller "Vad tror du, på vilket sätt kan detta problem lösas?". Detta hjälper dig att titta på situationen från en ny vinkel och göra dina underordnade mer proaktiva.

  3. Var konsekvent

    Börja arbeta med projektet, förutbestäm din roll. Skulle dina underordnade rådgöra med dig när du fattar beslut? Vilken del av projektet ska du vara ansvarig för och för vilken del? Stör inte in underordnade arbeten, även om det verkar som om de gör något fel. Låt dem veta att de kan räkna med dig och bara stå tillbaka. Annars kommer de att tro att du är inkonsekvent och inte ansvarar för dina ord.

  4. Diskutera resultaten av varje projekt med underordnade.

    Vid slutförandet av varje projekt sammanfatta det. Diskutera med ditt team vad du lyckats uppnå och vad du inte gjorde. Analysera de misstag som du och dina underordnade gjorde och tänk på hur du kan undvika dem i framtiden. Försök att göra din kritik konstruktiv, annars kommer underordnade att förlora all entusiasm.

Ingen krigare i fältet

Förmågan att hantera är en konst som behöver lära sig genom livet. En ledare får inte bara lösa kortsiktiga och långsiktiga uppgifter utan också kunna inspirera andra till nya prestationer. En chefs framgång beror till stor del på hans förmåga att interagera med sitt lag. En verklig ledare försvinner aldrig hans underordnade, sätter sig inte över dem. I varje anställd ser han potentialen och hjälper dem att avslöja det. Och slutligen förstår en sann ledare att endast gemensamma insatser kan uppnå imponerande resultat.

Loading...

Lämna Din Kommentar