Toppledare

Hur kan du uppnå något med dessa människor? En fråga som alla frågar från tid till annan är praktiskt taget alla som tar på sig ett "ånglokomotivs funktioner" i ett företag. Frågan är inte riktigt retorisk, även om det verkar annorlunda. Verksamheten har två sidor: generering av hypoteser och det inbyggda systemet för genomförande och testning i praktiken. Att bygga ett sådant system är en av företagets arkizadak. Du behöver de bästa toppcheferna på marknaden, och dina toppar är det bästa laget.

Bra topp, dålig topp

Goda toppar är systemets personer (kvaliteten är naturlig, som inte kan utarbetas), plus dessa är personer med erfarenhet och unika kompetenser (i detta fall bör unika egenskaper inte förstås som högspecialiserade färdigheter, men som ett unikt stort bagage med erfarenhet som är anordnad på hyllorna och tillgången uppnås enkelt och presenteras).

Om kvaliteten på "systematiska" behöver berätta mer. Konsistens är grunden för en världsuppfattning. För att utveckla det behövs en tendens mot den (det kan inte vara annat: att bli sjuk med schizofreni, du behöver ett potentiellt tillfälle på grund av genetiken, men att logiskt tänka dig måste du vara född intelligent). Analys för att rationalisera världens bild - det är vilken konsistens. Sådana människor har ett sammanhängande koordinatsystem, och om de konfronteras med att det inte passar in i det, spenderar toppar mycket mentala ansträngningar för att logiskt komma in - och de lyckas för att de är jävla smarta. Dessa människor kan vara någon - härdade cyniker eller fanatiskt religiösa - det viktigaste är att de logiskt och tydligt kan förmedla sin livsställning till andra: det finns ingen Gud, för ... En annan sak är att de inte behöver spendera sin värdefulla tid på dessa förklaringar, och Därför förstår underordnade ofta inte hur kristallklara och logiska alla sina tankar och handlingar är. Många av sina beslut till anställda verkar orimliga, tas under påverkan av humör. Men det är det inte. Och det här problemet är inte toppen, det här är problemet med deras underordnade.

Bristen på förståelse för en toppchefs rädsla och rädslan för honom uppstår endast av en orsak: han och hans underordnade är i olika viktkategorier och uppriktigt sagt i allmänhet på olika nivåer av verklighetens uppfattning. Verkligheten är en för alla. Men föreställ dig varelser som endast kan uppfatta två dimensioner av världen på en sensuell nivå, de kan helt enkelt inte fysiskt förstå och föreställa sig den tredimensionella verklighetens fullhet. Vanliga anställda har inte en helhetsbild av världen, förstår inte alla statuser hos ett företag, de kan inte analysera något som de inte ser och de ser troligtvis inte. Följaktligen drar de slutsatser på den nivå som de passar i och i det här systemet är deras mätningar logiska, förståliga och rättvisa: chefen är en dåre, jag skulle göra det annorlunda. Problemet är att de inte kan stiga till en högre nivå och se tre dimensioner.

Men du bör alltid komma ihåg att världen är en fyrdimensionell sak. Och det finns alltid någon som uppfattar det mer fullständigt än dig. Detta gäller också för en bra toppchef. Det finns alltid en nivå som han ännu inte har stigit. Det finns alltid någon bättre än honom. En bra topp är väl medveten. Och så utvecklas det hela tiden. Och det här är en annan viktig kvalitet hos en toppchef - förmågan att lära sig självständigt, för att få den kunskap han behöver hela tiden och i rätt tid att använda dem. Han är inte bara en analytiker med unika kompetenser, han är ett självutvecklat system som kan jonglera med sin kunskap, blanda dem, leta efter den rätta lösningen och - viktigast av allt - att öka mängden av denna kunskap hela tiden utan att be om och påminnelser.

Bara för att toppen har en unik systematiserad upplevelse, verkar det för alla att han bara spelar trumfkort: de kommer till honom med de svåraste problemen, och han klickar på dem som nötter. Det är klart varför? Eftersom han är erfaren och systematisk. Med de flesta av problemen som andra verkar ouppnåeliga ställde han sig redan inför eller tänkte på hur han skulle lösa dem vid händelse. Och även om han inte kom över, tillåter systematiken att han logiskt tänker och letar efter den mest naturliga lösningen till ett icke-standardiserat problem, för honom är denna uppgift av nivån av en matematisk ekvation löst med hjälp av kända kvantiteter och teori.

Var kommer alla andra toppar från?

Alla andra toppar tas, förlåt, från prästerna. Det spelar ingen roll om företag "odlas" på en trädgård, tomater "gamla kvinnor eller varangianer som kom ifrån" - det är viktigt att dessa människor hyrs ut av förtvivlan, enligt principen: det fanns inget alternativ, de hittade inte bättre. Och den här principen är källan till universell ondska, som kommer från alla håll till din ljusa verksamhet, till din rena strävan efter kosmiska höjder. Om du succumber till frestelsen av denna princip, spelar det ingen roll, det är normalt - alla gör det. Det viktigaste att vara flexibel, som en orm och svalna som en krokodil: Låt oss försöka så länge som möjligt under en provperiod och lugnt överväga, riva ner eller skapa en topp, göra dina slutsatser och kasta ut stinget i tid. Kort sagt: om toppen inte är toppen, bli av med den i tid.

Det ideala laget: Bygg Everest från pussel

Huvudfunktionen hos toppen - vad? Tror du att bygga en strategi? Nej, faktiskt är stämpelens huvuduppgift att se till att strategin genomförs. Baserat på de ovan nämnda huvudmanagementegenskaperna (systematisk, unik erfarenhet, självstudier) är det lätt att anta att han är briljant i ledningen, kunna bygga ett idealiskt system, rekrytera ett coolt lag eller blanda befintliga människor på rätt sätt så att allt fungerar som en klocka. Men han som regel inte kan ge ut supercreative, för att ge upphov till strålande strategiska idéer. Du förstår att det finns undantag från någon regel, alla idéer i denna artikel är bara ett försök att samla erfarenhet i systemet, men den här informationen är inte ett axiom. Faktum är att i alla som uppträder högt i företaget är både systematiska och kreativa närvarande i olika delar, den enda frågan är vad som är större i en person.

Så, bra toppar - begåvade systematiserare och chefer, men inte generatorer av idéer. Konsistens är bra, det är skapande och välvilligt arbete, en progressiv rörelse mot välbefinnande. Men konsistens är bara världens ordering, men det viktigaste - den här världens idé, vad som verkligen behöver beställas - ska ges till systematiseraren, annars är alla hans färdigheter och förmågor meningslösa, han kan inte göra någonting med dem. Ge honom ett berg med Everesthöjd från små pussel - och han kommer att samla en stor bild för dig. Om du inte har en uppfattning om storleken på Everest behöver du bara en bra toppchef.

Endast en sak följer av detta - laget ska ha en rymdgenerator, en flytande gejsare, en lättare man. Kanske - och i de flesta fall sker det, men igen finns det undantag för varje regel - denna funktion utförs av grundaren i företaget. Den motsatta situationen är också möjlig: grundaren är en systematiserare, och hans toppar eller partner är en lättare man. Men om det inte finns något sådant system, är modellen sannolikt osynlig. I näringslivet i lika delar bör kombineras kreativitet och förmåga att effektivisera. Ett levande exempel är Jobs och Wozniak. Den första är en flytande geyser, den andra är en genial systematiserare.

Om det inte finns en topp i ett företag, men en utövande som inte har antingen en bra chefs kvaliteter eller en manljusdämparens medvetenhet, då är det dåligt. Vid varje nytt skede av företagets utveckling kommer kvaliteten på prestanda i det område där en sådan "top-not-top" sitter faller. Kvalitet, i princip, med varje nytt utvecklingsstadium faller - det här är lagen. Ett sätt att upprätthålla denna kvalitet är att basera systemet på en skalbar arbetsmodell där ditt team har den bästa chefen för den här riktningen, generatorn av idéer i laget och de utövande, vars kvalitet på arbetet stöds eftersom de fokuserar på det bästa.

Titta på videon: Hamas toppledare Mahmoud al-Zahar: "Fronten kommer misslyckas" (December 2019).

Loading...

Lämna Din Kommentar