Hur bli av med affärsrutin och börja göra strategiska saker?

Det här är en konstig sak: om du gör affärer, är du vid en viss tid misstänkt att du är helt ensam bland ett dussin, två dussin eller till och med femtio personer som arbetar varje dag på ditt kontor. Ibland - det verkar som om dig - även elementära saker kan inte överlåtas till anställda, de måste vara skruvade upp. Varför finns det helt tråkiga ögonblick, varefter du kommer till en desperat slutsats: fenomenal, men även en hund i huset är mer användbar, åtminstone bär han tofflor!

Dina anställda, som regelbundet utför sitt smala främre arbete, kan inte se hela bilden. Och detta är förståeligt: ​​de passerar alltid en tiondel, enhundra eller tusen av din resa (även om de började med dig och idag bär stolt titeln "gamla män"). Bara du är 100% medveten om banan i ditt företag från början till nuvarande punkt (du personligen fyllda stötar, hela historien framför dig tydligt.) Bara i ditt huvud är en komplett bild av de värden som är grundläggande för kommersiell framgång och varje minuts prioriteringar. Ja, du är en superman här. Men du är också en person, och du är trött. Vad man ska göra Hur man går över den här linjen - från ett litet företag, där ledaren är helt fast i rutinen, till en normal, där ledaren är engagerad i strategiska saker?

Problemet kan inte lösas genom uppsägningar, reprimander, berövande av bonusar och bonusar. Eventuella intimideringsmetoder - som ett fäste under sätet eller lite i bagaget - kommer så småningom att spela mot dig. Även om du tar en tjurterrier, utbildad för att skrämma meningslösa människor (knappt luktar hackaren - växer med en gång) - hjälper inte.

Och vad kommer att hjälpa till?

Enkla saker. Om klockan på din vägg från månad till månad är exakt 10 minuter bakom, vad ska man göra? Att vrida pilarna är inte en lösning. Lösningen är att hänvisa dem till urmakaren och eliminera felet i mekanismen.

Vad är felet? Det faktum att du redan tänker två steg framåt och några av dina underordnade tror på samma sätt som du trodde när företaget var två steg bakom sin nuvarande nivå. De är totalt fyra steg bakom dig. Otroligt ögonblick. Det borde inte vara så, eller hur?

Så, tiden har kommit för dig när du måste bestämma vad som är viktigare: beprövade "gamla män", med många av vilka du började bygga ett företag eller effektivitet?

Din nya syn på denna fråga bör vara så här: sökandet efter de bästa cheferna, syftet med denna sökning - varje nyanställd som kommer i en viss riktning borde vara mer professionell i den här riktningen än du. Det är han som borde ge dig råd, inte du lär honom hur man ska arbeta.

Vad är viktigt när man letar efter det bästa?

  • Om du ansöker om tjänster till en rekryteringsbyrå, lita inte bara på det.
  • Sifta kandidater som inte passar dig på två punkter samtidigt, under övervägande av ett CV.
  • Ta inte den första kandidaten, även om du gillar honom. Bjud in minst 10 fler kandidater till en intervju (20, 30, 40 är ännu bättre). Jämföra.
  • Sök efter länge. Tänk inte att du omedelbart hittar den person du behöver.
  • Utför flera stegs intervjuer. den GoogleTill exempel kommer varje medlem i utskottet som består av ett dussin företrädare för företaget att vända sig om att intervjua kandidaterna. Utskottet inkluderar toppledare och framtida kollegor i enheten. Förfarandet är tidskrävande men effektivt. Beslutet fattas av alla utskottets ledamöter.
  • Hör gruppintervjuer - med flera kandidater på en gång och med flera företrädare för ditt företag. Tryck kandidater med sina pannor, ordna dem med konkurrenskraftiga förhållanden.
  • Fråga många, många frågor.

Kärlek för "oldies"

Det finns alltid ett känsligt ögonblick: vad ska man göra med "gamla män" som inte har utvecklats med företaget till sin nya nivå. Ingen går med på att betala löner och bonusar till dem som är ineffektiva. Tja, avvisa? Det är inte alltid så enkelt i praktiken: mänskliga relationer har redan uppstått, kärlek som inte bara kan påverka ditt beslut. Du önskar bara mänskligt att dela med en man. Och ingen anledning att skynda. Fakta: Det är mycket viktigt att hålla balans, företaget måste ha en andel av "gamla män". De spelar en viktig roll för att behålla lojalitet, skapa atmosfären i ditt företag, de är viktiga för företagskulturen.

Försök att överföra en sådan anställd till en smalare arbetsfront, med vilken du är säker på att han kommer att klara sig bra. På samma gång, tydligt förmedla dina nya krav, ge installationen, förklara att du inte kommer att kunna arbeta som tidigare. Säg inte: "Om något går fel ser vi vad du ska göra med dig." Han kommer definitivt att förstå allt på ett sätt som är fördelaktigt för honom, nämligen: att du är redo att ge chanser på obestämd tid. Tala bluntly: "Om du misslyckas, måste jag skjuta dig." Han måste förstå vad exakt du förväntar dig av honom.

Och du väntar på en revolution i hjärnan. Dina anställda måste lära sig att tänka på nya sätt och lösa problem på en annan nivå.

Eliminera människor från att vara en "budgerigar"

Det brukade vara så här. Praktiskt taget alla dina närmaste yrkesmiljöer trodde att han kunde komma till dig med sitt "olösliga" problem och "konsultera". Självklart hade du inget emot det. Du är ledare, i ditt intresse för att hjälpa honom att lösa problemet, eftersom det här är ett problem dinoch inte hans verksamhet. Du är grymt felaktig. Du är inte en titan, du kan inte lösa alla problem ensam. När chefen kommer till dig med ett problem, blir han av med sig själv. Han delade inte bara med dig - han kommer nu att vänta med dig för en återkoppling med en lugn själ: du kommer att tänka på situationen för honom, fatta ett beslut och presentera honom för honom. Han måste bara göra allt enligt algoritmen du skapade. Han själv tror inte - han, precis som en vågig papegoja, upprepar i praktiken de åtgärder du lagt ut framför honom. Samtidigt antar han själv att han bara rådfrågade dig (även om han i praktiken höll problemet på dig).

Vad är detta om man inte gör jobbet till rutin och stereotyp? Vad är detta, om inte uttag från processen med kreativ potential, förmågan att tänka och fatta icke-standardiserade beslut?

Nästa gång den nästa som bestämmer sig för att "samråda" kommer till dig, sätta honom framför dig och förklara så tydligt som möjligt att allt kommer att förändras från den här minuten till. Förklara för personen att detta problem är hans, och ingen annan är. Han är ansvarig för denna arbetsplats och är skyldig att bestämma allt själv - för det här har du anställt honom. Endast om uppgiften verkar vara fullständigt otålig, kan vi närma dig dig. Men inte bara så, men med ett lösningsalternativ (bättre - med tre eller fyra alternativ).

Så du anger sitt ansvarsområde. Och det här är en viktig punkt. Ett tydligt ansvarsområde bör vara med alla, inte bara du.

Ner med kontorsstolen. Ditt kontor är överallt

Vad händer med en person, om alla i sin miljö anser att det är normalt att flytta sina egna problem till honom? Denna stackars lidande, vaktare för varje, glömmer vad livets glädje känner, han känner inte charmen av semester, som han bröt i tre dagar de senaste två åren (på semester tog han sin mobiltelefon och frågade: Allting är normalt, klarar du? Och naturligtvis svarar de: åh, hur svårt är det utan dig, kära Viktor Sergeyitch); han kan inte uppskatta smaken av morgonmalt malt kaffe (även smaklökarna, och inte bara hjärnan, har förlorat sin vana att känna sig trevliga, de reagerar bara på bitterheten hos olösliga problem i affärer).

Det är nog. Det är dags att njuta av livet. Varför skapade du allt detta? Att vara din företags eviga slav?

Återuppbygga hjärnorna. Förstå: du måste känna smaken av livet och dess glädje att vara effektiv. Det här är dina anställda som arbetar bara åtta timmar om dagen. Och du jobbar ständigt - var som helst, när som helst. Du behöver en stol på kontoret, när du är 99% nedsänkt i rutinen, och bara 1% i strategin, i de ödesdigra besluten som driver verksamheten framåt. När du är nedsänkt 99% i generationen av tillväxtidéer, och bara 1% i en rutin, kommer du att se verkliga resultat.

Vet du vad som ska hamna? Du borde inte vara ansvarig för någonting. Det enda sättet du kan svara på för allt.

Loading...

Lämna Din Kommentar